比佛先生的15分鐘——LVMH集團鐘錶事業群總裁Jean-Claude Biver專訪

自從斯沃琪集團創辦人老海耶克（Nicolas Hayek，台灣暱稱「海爺爺」）2010年離世後，LVMH集團鐘錶事業群總裁比佛先生（Jean-Claude Biver），便成為鐘錶業執有最大話語權的能手。

（2025年小記）明潮玩錶〈2017年巴塞爾鐘錶展——人物篇 大人物的時間〉，訪談人選是時任LVMH集團鐘錶事業群總裁比佛先生（Jean-Claude Biver）、Swatch Group台灣區總經理李佩倩、亨利慕時CEO Edouard Meylan。

當時玩錶第一次拍影音，想著一定要有人物訪談。行前宇舶表公關Peggy問我想不想訪問比佛先生。我憨膽，「鐘錶事業群總裁」這頭銜當然要訪啊！訪完才後怕，面對「傳奇經理人」心臟要強大，他一個人，氣場能占滿整個booth！

當日提早抵達，前台安排我在小酒吧稍後，約定時間到了，還不見比佛身影，表定我只搶到30分鐘，「他還在TAG Heuer走不開，別擔心，一定會來的。」祕書淡定。

15分鐘後，那醒目大光頭和藍眼睛出現了，酒吧裡有一半的人全站起來——原來大家都等著見他。比佛先生從那頭到這頭，與等候在座的我等多國記者，一一真切扎實握手、雙方自我介紹與今日來意。

「專訪需要多久時間呢？」比佛睜著藍眼微笑。
「原定30分鐘。」我回答。
「不，太長，15分鐘。」藍眼掃出一抹嚴厲。
「好，15分鐘！」當受訪者如此堅定，你只能比他更斬釘截鐵。

15分鐘很急迫，待他坐定，我遞上名片，攝影師拿出小mic預備收音，黑線捲絞在一起了，手忙亂數秒。比佛火眼金睛看見了，拿著名片敲桌子咑咑咑咑咑：「快快快！你們已經在浪費自己的時間了！」

我沒問攝影那時心情如何，自己是瞬間…..手腳冰冷，吞嚥困難。

是有那麼一段驚嚇回憶，不過比佛那般從那頭到這頭，一個一個誠懇握手、微笑，互相介紹的慎重，很令我印象深刻（尤其我等亞洲女性因身形較小，在國際型記者會看起來真的很像高中生或大學生）。

多次訪談大人物時，都會再次學習比佛先生那一股大氣模樣：好好地自我介紹，並將來者介紹給在座所有人，無論將來是否共事。

文章與影音露出於2017年5月，人事遞嬗，很珍惜那時那會遇到的人。離開LVMH集團後，比佛也以其名Biver創建品牌，台灣媒體如《城邦國際名表》、《鏡錶誌》都有延續性的訪談故事。關於他的報導、影音等我也愛追，倒不是鐵粉，是喜歡看他侃侃而談的樣子。

原載於《明潮》【Baselworld 2017】專題故事

話題狂人

自從斯沃琪集團創辦人老海耶克（Nicolas Hayek，台灣暱稱「海爺爺」）2010年離世後，比佛便成為鐘錶業執有最大話語權的能手。他與老海耶克都是經歷瑞士鐘錶業70年代「石英危機」的一代人，海耶克透過創建斯沃琪集團，重振瑞士製錶，比佛小他一輩，名聲崛起是在70年代操持Blancpain之際，包括Blancpain在內，隨後Omega ，2004年掌舵Hublot，2014年成為Tag Heuer執行官，同年被指派為LVMH集團鐘錶事業群總裁，負責Tag Heuer 、Zenith、Hublot總體營運。2017年年初（1月3日），據稱比佛對於Zenith無法翻轉2014年以來的虧損感到不耐煩，宣布暫代CEO直至找到適宜人選。

而這就是比佛，作風強勢，他所經手的品牌不僅能起死回生，獲利都呈翻倍成長，尤擅製造話題，親身參與活動，曝光率極高，總是活力四射，探準青年世代胃口，每場記者會上一定會有一大塊從他私人農場直遞的起司，聯合來賓持大刀切起司合影。

錶展第一年 我睡露營車

這是比佛第43年參加巴塞爾鐘錶展了，「第一年來是1975年，我和太太睡露營車，因為沒錢住旅館。」他哈哈大笑，「那時我擁有Blancpain。露營車住7天不花半毛錢，但旅館一天要價100法郎。」

「當時錶展可不是現在這樣子，簡單許多，不只手錶，各種產業都有，農夫啊、機器、工業、家具等等，展現瑞士旺盛的生產力，還有好多香腸攤。我每天一邊喝啤酒，一邊吃香腸，最流行的！」

2013年全區重建後，LVMH集團旗下4大鐘錶珠寶品牌BVLGARI、Hublot、Zenith、Tag Heuer共築在展館入口處，比佛的「錶展日常」也有了改變。

「我的每日行程？好多好多客戶，每個人15分鐘。我擁有三個牌子，一個小時要分給三個牌子，每個平均20分鐘，扣除上廁所、從場館走到另一個場館，（每個牌子）平均15分鐘多一點兒。」

比佛手邊擱了一張時間日程表，花花綠綠不同顏色。20多年前，他還能在錶展晃悠，看看其他品牌新作，吆喝同業同吃晚飯。如今做不成了，天天朝八晚八，以15分鐘為單位在館裡穿梭，再無機會到錶展外的地方走動，現在整個巴塞爾他最愛的地方，是飯店房間。

如果你看不見時光飛逝，那就是恩典

3月22日真力時全球記者會上，焦點都放在比佛將如何再次翻轉百年老字號，「我的管理風格和核心人員，已4度證明我們有重整品牌的能力。」他表示將在7年後退休，「真力時將成為我所操持最後一個品牌。」現在的他每周工作80至100個小時，退休後他計畫「像一般人」那樣工作，調降成每周40個小時。

做為錶壇老將，他如何處理龐大的時間壓力？「時間是我的朋友，時間不是我的敵人。我喜歡時間，他並不會給我施壓，他給我許多恩典。如果你有很多工作要做，那就是恩典。如果你看不見時光飛逝，那就是恩典。如果你看著、看著一整天就這麼過去了，那麼時間真是糟糕。很不幸的，我總是沒有足夠的時間。每一天，我說：謝謝你啊！時間之神！如果有一天，我的生命來到盡頭，祂會說：好的，再見了！比佛先生！」

錄音筆顯示13分鐘21秒，「好，時間快到了，留兩分鐘把你交給攝影。」比佛站在兩張錶款圖像之間，張大雙手，作勢將錶捧在手心。訪談在15分鐘整結束，「很好！又棒又快速！台灣南波萬（Taiwan No. 1）！」他單手握拳，往前出擊。

比佛站在兩張錶款圖像之間，張大雙手，作勢將錶捧在手心。訪談在15分鐘整結束，「很好！又棒又快速！台灣南波萬（Taiwan No. 1）！」他單手握拳，往前出擊。

「您想要留給後世什麼呢？如果今天有一本鐘錶近代史，希望別人怎麼描述「比佛先生」這個人呢？」

我願意與人分享，我敬重人，而我願意原諒錯誤。
我希望後人如此描述我：
他是這樣的人哪，總是分擔他的疑慮，
分享他的熱情，分享他的成功！甚至分享他的失敗。
他是這樣的人哪，對人們敬重，對供應商敬重，
對工作同仁敬重，對顧客敬重，
也敬重大自然，和所有的生物。
他是這樣的人哪，總是願意原諒你的錯誤。
這就是我希望後人描述我的。

——Jean-Claude Biver